سهام بنت سالم السنانية

يحتاج المستشفى إلى قرارات كثيرة كي يصل العمل الطبي إلى المريض في صورته المتكاملة. وعندما تكون المؤسسة جامعية، تضاف إلى الرعاية مسؤولية التعليم والبحث. في هذا التقاطع تأتي تجربة سهام السنانية في قيادة المدينة الطبية الجامعية. تضعها الإدارة التنفيذية أمام منظومة تضم تخصصات وفرقًا واحتياجات متداخلة. ويصبح العمل القيادي متصلًا بتهيئة الظروف التي تسمح لهذه الأجزاء بالتعاون، وبالموازنة بين متطلبات الخدمة وتكوين الكوادر وتطوير المؤسسة. نالت سهام جائزة التميز المهني العربي، وأُدرجت ضمن مئة رئيس تنفيذي عربي في حفل جوائز بمراكش. أضاف هذا التقدير بُعدًا عربيًا إلى حضورها في قيادة المؤسسات الصحية والتعليم الطبي. تمنح حكايتها وجهًا لعمل يجري كثير منه خارج غرفة الفحص، لكن أثره يصل إليها. فالإدارة في المجال الصحي تتعامل في النهاية مع تجربة المريض ومسار المتعلم وعمل الفريق. ومن خلال هذه الروابط، يصبح نجاح المؤسسة جهدًا يوميًا في جمع الخبرات حول غاية مشتركة.